Tajemství úspěchu programového manažera

Praha 9. září (PROTEXT) - Tak jako je PRINCE2(R) metodika pro řízení projektů, MSP(R) framework (Managing Successful Programmes) vám pomůže udržet přehled nad celým portfoliem těchto projektů i jejich manažerů. Programové řízení MSP(R) stále více roste na popularitě a ukážeme vám proč. Managing Successful Programmes http://www.tcox.cz/msp může být i vaší cestou k lepší kariéře. Mezinárodně akreditovaný trenér působící řadu let v certifikačním orgánu TAYLLORCOX vysvětluje, proč mají absolventi MSP(R) (Managing Successful Programmes) lepší předpoklady pro úspěšný život na manažerských pozicích. Historie a vznik MSP První verze MSP(R) "best practice" programového řízení vyšla již v roce 1999. Managing Successful Programes byl reakcí na rostoucí poptávku po standardu, který poskytne komplexnější pohled na organizaci, strategické cíle i projekty. Projektová metodika PRINCE2 je skvělý metodický manuál pro řízení projektu, ale MSP(R) jde o úroveň výš. Aktuálně již 3. verze MSP(R) frameworku, pomáhá transformovat strategické cíle a plány do konkrétních projektů MSP(R) vám tak pomůže udržet přehled nad celým portfoliem projektů, ale také je neocenitelnou podporou pro řízení projektových týmů. Zároveň je to jediná mezinárodně uznávaná metodika nad projektovým řízením. Popularita MSP stále roste - i díky plné kompatibilitě s PRINCE2(R) (oba standardy spadají do portfolia Axelos). Proč přemýšlet o nasazení MSP v organizaci? Managing Successful Programes je o realizaci strategických cílů, o transformacích, změnách a dalších činnostech, které napomáhají realizovat strategické, nebo obchodní cíle. MSP(R) vám pomůže tam, kde na vaše plány jeden projekt nestačí. Je jedno zdali jste výrobní podnik, technologická, nebo obchodní společnost. Pokud řešíte podobný scénář, metodiku potřebujete: Organizace, které se slučují, nebo procházejí procesem akvizice Orgány státní správy, které mají splnit nové právní předpisy, nařízení Projektové kanceláře, kterým narůstají problémy způsobené nárůstem počtu projektů Manažeři, kteří zodpovídají za vývoj, implementaci a spuštění nových produktů / služeb Jaké benefity vám MSP kurz přinese? Metodika je postavena na pragmatickém přístupu k řízení programu stejně poctivě, jako je metodika PRINCE2(R) postavena na osvědčených principech projektového řízení. Oproti PRINCE2(R) je zde kladen důraz především na strategické řízení projektů, srozumitelnou a stabilní strukturu řízení, zapojení zainteresovaných stran v adekvátním rozsahu atd... Proč je za hranicemi MSP populární ve veřejné správě, ale i soukromém sektoru? Jednoduše nabízí celou řadu výhod a žádná negativa. Je zde kladen silný důraz na realizaci měřitelných přínosů. Jde o flexibilní, technologicky nezávislý framework pro vrcholové manažery. Metodika jednoduše zapojí všechny zainteresované - včetně klienta, dodavatelů a partnerů. Budete postupovat celým životním cyklem MSP, eliminujete tak rizika vynechání důležitých věcí. MSP poskytuje srozumitelnou platformu pro komunikaci s projektovým, realizačním, provozním i strategickým týmem. Kontakt: Aleš Pilný portfolio manager TAYLLORCOX www.prince2.cz ales.pilny@tayllorcox.com