Rozhovor s PRINCE2® Agile Approved Trainer

Praha 24. února (PROTEXT) - O tom, že Agile není SCRUM. Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a vytvořili nový program PRINCE2 Agile™. Jak byste definoval agilní projektové řízení? Výborná otázka na začátek :-) Za produktem PRINCE2 Agile je mnoho práce a úsilí. V poslední době se označuje za “agilní” téměř každá metodika. Doposud neexistovala sruzumitelná definice toho, co je to agile. Co projektový manažer to jiný názor. Takže bylo nutné nejprve definovat, co vlastně znamená být agilní a jaké benefity to projektu přináší. Velké díky patří autorům agilních metodik, jako je např. SCRUM, kteří se na vývoji PRINCE2 Agile podíleli. Typickým příkladem je Agile Manifesto, na který se tak často všichni rádi odkazují. Ale věnujte pozornost tomu, co se zde píše… Celé je to postavené pro vývoj software s podporou time boxing, nebo chcete-li např. “časových oknech” a týdenních sprintech. Proto bylo nejprve důležité definovat, co je a co není Agile. Jaké jsou největší benefity PRINCE2 Agile pro PRINCE2? Velice důležité je, že jste na konec otázky dal pro PRINCE2. Celá koncepce PRINCE2 Agile je upgrade - rozšíření metodiky v takovém rozsahu, aby stejně dobře fungovala v agilním prostředí. Chcete být agilnější, pružnější v projektovém řízení? PRINCE2 Agile je obrovská výhoda pro organizace, které řídí projekty podle PRINCE2, nebo alespoň proškolili projektové manažery v této metodice. Nemusíte si dělat starosti, jestli metodika splyne s projektem více agilně, nebo konvenčně. PRINCE2 Agile dokáže reagovat na obě situace na projektech. Další nespornou výhodou je, oproti SCRUM princip agilního řízení podle PRINCE2. PRINCE2 Agile není nějaký spínač. Zejména náročnější projekty vyžadují v některých situacích méně konvenční, nebo chcete-li konzervativní přístup. Nemusíte na to spouštět projekt, podle jiné metodiky (SCRUM, Kanban a další), ale mnohem efektivněji zapojíte PRINCE2 Agile do akce. Primární clove supine je “komunita certifikovaných PRINCE2 manažerů”, kteří chtějí / musejí řídit projekty v agilním kontextu. Mohu použít PRINCE2 Agile samostatně, nebo vždy potřebuji PRINCE2? Takto položená otázka nedává smysl. Ale na kurzech PRINCE2 Agile Intro™ je velice častá. Pokud řídíte projekty podle PRINCE2, tak je to PRINCE2 vždy. Agile funguje jako akcelerátor, který umožní v projektu upustit od konzervativního stylu řízení a pracovat na vybraných aktivitách agilně. V tom je jeho obrovská síla. Velké díky patří celému týmu, který se na vývoji podílel. Axelos udělal veliký skok před konkurenčními metodikami tím, že do vývoje PRINCE2 Agile přetáhl (zapojil :-) autory agilních metodik, např. zmiňovaný SCRUM. Projektový manažer nemá čas přepínat Kanban, SCRUM, PMI, PRINCE2 a další. Nový produkt v portfoliu - PRINCE2 Agile Practitioner je označován za nejpokročilejší metodiku, která reflektuje dnešní způsoby řízení projektů. Bez kompromisů. Není třeba se obávat toho, že by PRINCE2 Agile fungoval jako přepínač a pomyslným “přepnutím” do agilního prostředí začnete pracovat s něčím odlišným, co se “pouze” jmenuje PRINCE2. Jedno z největších překvapení pracovní skupiny Axelos (složené z autorů PRINCE2, Agile, SCRUM, Kanban atd.) byl fakt, že není neexistuje nic, co je nutné z PRINCE2 odstranit proto, aby metodika fungovala v agilním prostředí! Fakt, že metodika je tak dobře kompatibilní s Agile v samotném základu byl pro všechny členy týmu velký a nečekaný okamžik. Takže PRINCE2 + Agile je jen otázkou tailoringu (úpravy) do agilního kontextu. Aktuální verze PRINCE2® byla upgradována pod vedením Andy Murray v roce 2009 s jeho developerským týmem 100+ profesionálů. Až nyní jsme si uvědomili, jak obrovský kus práce odvedl - vždyť již tenkrát připravil metodiku na agile project management! Kontakt: www.prince2.cz TAYLLOR & COX s.r.o.